피드백을 성과로? 성과에 따른 평가보상? 인재관리 방식, 체크인(Check-in)과 OKR

0
최근 상대평가 기반의 성과관리 제도를 벗어나 새로운 방식의 제도를 시도하는 기업이 늘어나고 있다. 어도비는 1년에 한 번 진행하는 인사평가에 연간 8만 시간 이상을 투입했다. 그러나 결과를 발표하는 동시에 퇴사자가 속출하는 악순환이 매년 일어나면서, 그 이유가 무엇인지 고민했다. 상대평가로 인한 구성원들 사이의 협력 저하와 평가 공정성에 대한 불만에 따른 이직, 연례 성과 리뷰가 실질적인 목표 달성과 구성원들의 성장에 큰 도움을 주지…
« Previous post: | Next post: »